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Bringen Sie mit einem Interim-CFO Entscheidungs- und Finanzergebnisse in Ihr Unternehmen bzw. Startup

Ob Cashflow, Markteintritt oder Wertmaximierung vor einer potenziellen Transaktion oder einem Exit, ein Interim CFO kann zu einer Trendwende oder zu Wachstum führen.

"Alles im Unternehmen ist auf die eine oder andere Weise mit dem CFO verbunden", sagt Sebastian Janus. Weil Finanzen das Herzblut eines jeden Unternehmens sind, wenn ein Unternehmen einen Interims-CFO einsetzt, bekommt es nicht nur einen CFO, sondern einen Vertrauensperson, der bei wichtigen Entscheidungen im gesamten Unternehmen helfen kann.

Sebastian Janus als Interims CFO ist genau der richtige Mann dafür, insbesondere bei E-Commerce, Start-Ups, Handels- Unternehmen und Unternehmen mit einer digitalen Ader.

Wir brauchten Hilfe, weil wir über die Fähigkeit hinausgewachsen waren, den Jahresabschluss unseres Unternehmens zu verstehen. Sebastian Janus stellte Fragen, die wir uns nie gestellt hätten, und so erwies es sich als eine großartige Lernerfahrung. Ich wünschte, wir hätten ihn eher kennengelernt.

– Max Lanchard, CEO, Lanchard Retail

5 Gründe für einen Interim CFO

Vorbereitung auf Exit

Ein Interim CFO ist die beste, die ein Firmeninhaber haben könnte, wenn er eine Transaktion durchläuft, um jan emand anderen zu verkaufen, zu refinanzieren oder zu erwerben. Der CFO ist der Treiber der Transaktion. Insbesondere wenn sie nicht an externe Investoren berichten mussten, kann ein Verkauf oder eine Fusion ein völlig neues Maß an Finanzberichterstattung und Verantwortlichkeit erfordern, für das die meisten Unternehmen nicht bereit sind.​

Private Equity Portfolio Unternehmen

Private Equity-Fondsmanager müssen sich darauf verlassen können, dass sie vor dem Abschluss des Kaufs eines Unternehmens, einer Investition oder einer zusätzlichen Akquisition eine sorgfältige Due Diligence durchgeführt haben. Ein Interim CFO kann die Sorgfaltspflicht übernehmen oder in ein akquiriertes Unternehmen eintreten, um die Prozesse zu optimieren und so einen maximalen zukünftigen Return on Investment zu gewährleisten.​

Finanzprozesse & Kontrolle

Wenn schnell wachsende Unternehmen expandieren, muss auch die Finanzfunktion wachsen. Ein Interim CFO bietet strategische Lösungen, um durch das Wachstum zu navigieren, wie Compliance, Implementierung eines ERP-Systems, Budgetierung und Prognose, Risiko und sogar einen permanenten CFO zu finden, um das Unternehmen voran zu bringen.

Die Einstellung der falschen Führungskraft kann kostspielig sein.

Die Einstellung der richtigen Führungskraft von Anfang an
wird Ihnen Geld einbringen oder sparen.
Sie haben die Wahl.

3 Wege wie Sie uns nutzen können

Beratung

Der beste Weg, um zu wissen, ob jemand der richtige ist - fange mit Gesprächen und Beratung an und gehen Sie von dort aus. Für Projekte, die weniger als 10 Stunden im Monat benötigen.

Interim Mandat

Benötigen Sie jemanden in Ihrem Unternehmen für nur wenige Tage oder Monate - in Teilzeit oder projektbezogen. Ein Interim Executive kann eine Führungslücke schließen, eine Schlüsselinitiative leiten/ausführen, spezielle Fähigkeiten und Kenntnisse vermitteln.

Vom Projekt zur Partnerschaft

 Stellen Sie sicher, dass es sowohl für Sie als auch für den CFO passt. Arbeiten Sie zuerst an ein paar Projekten zusammen und entscheiden Sie dann, ob es sich um eine längerfristige Lösung handelt.

Es war noch nie so einfach, die richtige Führungskraft für Ihre Bedürfnisse zu finden und einzustellen.

Die Janus Differenz

Es wird sich gerne Zeit genommen, um zu schauen, ob es passt. Sie wissen genau, wen Sie einbringen.

Netzwerk von Führungskräften aus verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen.​

Mit unserem bewährten Prozess analysieren wir Ihr Unternehmen, die Situation und finden die richtige Expertise, die Sie benötigen.

Wie es funktioniert

Wir nehmen uns die Zeit, Ihr Unternehmen, die Umstände, das, was Sie von einer Führungskraft erwarten und die Ergebnisse, die Sie benötigen, zu verstehen.

Wir identifizieren die Top-Führungskräfte aus unserem umfangreichen Netzwerk, die den Hintergrund, die Expertise und die spezifischen Eigenschaften, die Sie benötigen, am besten veranschaulichen.

Basierend auf Gesprächen mit den Einzelpersonen und allen zusätzlichen Informationen, die wir Ihnen gegeben haben, können Sie sich in Ruhe entscheiden.

Wenn ein Unternehmen nicht über einen Kreditvertrag verfügt oder sinkende Einnahmen verzeichnet, kann ein Interim CFO, der in Turnarounds erfahren ist, das Fachwissen einbringen, um die Krise sofort zu bewältigen. Kein Unternehmen will sich mit Gläubigern neu verhandeln, eine Rekapitalisierung oder gar Liquidation vornehmen müssen, aber ein erfahrener CFO, der schon einmal dort war, kann helfen.

Herausfordernde finanzielle Situation

Kostenrechnung

Verdienen oder verlieren Sie Geld? Ein Interim Chief Financial Officer kann einem Eigentümer helfen, das Unternehmen in die Finger zu bekommen, und gute Finanzsysteme und Verfahren für den buchhalterischen Prozess einführen. Unabhängig davon, welche Art von Unternehmen Sie besitzen, müssen Sie sich nicht mehr fragen, welche Projekte rentabel sind.